CONSULENZA AZIENDALE E SOCIETARIA

Vi forniamo consulenza strategica e operativa nelle operazioni di fusione e acquisizione. Siamo in grado di supportarvi in ogni fase del processo, dalla valutazione iniziale delle opportunità di M&A, alla pianificazione e negoziazione delle transazioni, fino all’integrazione post-acquisizione.

Eseguiamo analisi approfondite e accurate delle società target, fornendo una valutazione completa dei loro aspetti finanziari, operativi, legali e commerciali. La nostra due diligence aiuta a identificare rischi, opportunità e sinergie potenziali per garantire decisioni informate e consapevoli.

Effettuiamo valutazioni obiettive e indipendenti delle aziende, utilizzando approcci e metodologie di valutazione approvate e riconosciute. Questo può comprendere la valutazione del valore di mercato, la valutazione delle azioni o delle attività specifiche, la valutazione delle sinergie potenziali e altro ancora.

Vi aiutiamo a definire la struttura e i dettagli delle operazioni straordinarie, compresi gli aspetti legali, finanziari e fiscali. Lavoriamo in collaborazione con i vostri consulenti legali e finanziari per garantire una pianificazione accurata e una struttura solida per le vostre operazioni.

Agiamo come vostro consulente durante le trattative, fornendo supporto nella negoziazione dei termini e delle condizioni degli accordi. Il nostro obiettivo è proteggere i vostri interessi e massimizzare il valore delle operazioni per voi.

Offriamo assistenza nella gestione post-trasferimento delle attività e delle risorse aziendali. Questo può includere la pianificazione e l’implementazione di processi di integrazione, la gestione del cambiamento organizzativo e la supervisione delle attività di consolidamento

Effettuiamo revisioni periodiche delle vostre informazioni finanziarie per garantire la correttezza, l’accuratezza e la conformità ai principi contabili e alle normative vigenti. La revisione periodica fornisce un’analisi obiettiva e indipendente dei vostri conti finanziari, identificando eventuali errori o discrepanze.

Eseguiamo audit finanziari completi e approfonditi per valutare la solidità e la coerenza delle vostre informazioni finanziarie. L’audit finanziario offre una valutazione indipendente dell’efficacia dei controlli interni, delle pratiche contabili e della presentazione dei report finanziari.

Valutiamo l’efficacia dei vostri controlli interni finanziari per identificare eventuali lacune o debolezze che potrebbero compromettere l’integrità dei vostri dati finanziari. Forniamo consigli e raccomandazioni per migliorare i vostri controlli interni e mitigare i rischi associati alla gestione finanziaria.

Ci assicuriamo che la vostra azienda sia conforme alle normative contabili, alle leggi fiscali e alle disposizioni normative applicabili. Monitoriamo costantemente i cambiamenti normativi per garantire che la vostra azienda si attenga alle regole e ai requisiti legali.

Offriamo consulenza contabile professionale per rispondere alle vostre domande, fornire chiarimenti sulle normative contabili e guidarvi nelle decisioni finanziarie complesse. La nostra esperienza e competenza contabile vi aiuteranno a prendere decisioni informate ed efficaci per il vostro business.

Prepariamo report finanziari completi e accurati per la vostra azienda, che possono essere utilizzati per la presentazione alle parti interessate interne ed esterne, come azionisti, autorità fiscali e istituti finanziari.

Vi forniamo consulenza strategica e operativa per l’avvio di un’impresa di successo. Questo include la definizione della struttura aziendale, la scelta del tipo di società (ad esempio, impresa individuale, società di persone, società di capitali), la pianificazione fiscale e la valutazione dei rischi e delle opportunità del settore di attività prescelto.

Vi guidiamo attraverso il processo di costituzione di una società, garantendo la conformità alle leggi e alle normative vigenti. Ci occupiamo della preparazione dei documenti necessari, della registrazione presso le autorità competenti e dell’ottenimento dei requisiti legali e amministrativi necessari per l’inizio delle attività.

Vi consigliamo sulla scelta della struttura societaria più adatta alle vostre esigenze e obiettivi aziendali. Questo include la valutazione delle implicazioni legali, fiscali e amministrative delle diverse opzioni (ad esempio, società a responsabilità limitata, società per azioni) e la definizione dei diritti e delle responsabilità dei soci.

Vi aiutiamo a sviluppare una strategia fiscale efficace per la vostra società, garantendo il rispetto delle normative fiscali e l’ottimizzazione delle imposte. Forniamo consulenza su questioni fiscali come l’imposizione sul reddito, l’IVA, le tasse locali e le dichiarazioni fiscali periodiche.

Vi supportiamo nelle pratiche amministrative necessarie per l’avvio dell’attività, come l’apertura di un conto bancario aziendale, la gestione delle formalità amministrative, la registrazione di marchi e brevetti e altro ancora.

Collaboriamo con professionisti legali esperti per fornire supporto legale in tutte le fasi dell’avvio d’impresa e della costituzione di società. Questo include la revisione dei contratti, la gestione delle questioni legali legate alla proprietà intellettuale e la risoluzione delle dispute.

Vi offriamo consulenza strategica personalizzata per lo sviluppo e la crescita della vostra startup o PMI innovativa. Vi aiutiamo a definire una strategia chiara e mirata a identificare opportunità di mercato e a gestire i rischi associati.

Vi supportiamo nella pianificazione finanziaria e nella gestione del capitale. Vi aiutiamo a elaborare proiezioni finanziarie realistiche, a identificare fonti di finanziamento e a ottimizzare la struttura finanziaria della vostra azienda.

Vi assistiamo nella ricerca di finanziamenti adeguati alle vostre esigenze. Vi guidiamo attraverso le diverse opzioni di finanziamento disponibili, come investitori privati, fondi di venture capital, acceleratori, sovvenzioni pubbliche e altre opportunità di finanziamento.

Collaboriamo con professionisti legali esperti per fornire supporto nella gestione delle questioni legali e normative specifiche delle startup e delle PMI innovative. Ci occupiamo di questioni come la protezione della proprietà intellettuale, la gestione dei contratti, la conformità normativa e altro ancora.

Offriamo programmi di mentoring e opportunità di networking per connettervi con esperti del settore, investitori, mentor e altre imprese innovative. Queste iniziative vi permettono di imparare dagli altri e di sviluppare relazioni strategiche che possono contribuire alla vostra crescita.

Vi supportiamo nell’implementazione di processi di innovazione, nella gestione delle idee e nell’adozione di tecnologie emergenti. Vi aiutiamo a sviluppare una cultura di innovazione all’interno della vostra azienda e a sfruttare al meglio le opportunità offerte dalla tecnologia.

Condurremo un’analisi completa della vostra situazione finanziaria, operativa e strategica per identificare le cause principali della crisi. Questa analisi ci permetterà di comprendere appieno la vostra situazione e di sviluppare un piano d’azione adeguato.

Svilupperemo un piano strategico per il recupero aziendale, tenendo conto delle vostre esigenze specifiche e delle sfide che affrontate. Il piano comprenderà misure per ridurre i costi, migliorare l’efficienza operativa, ristrutturare il debito, rinegoziare contratti e implementare strategie di crescita.

Vi guideremo attraverso il processo di ristrutturazione aziendale, che potrebbe includere la riduzione dei costi, la riallocazione delle risorse, la riduzione del personale, la riorganizzazione dei processi e l’ottimizzazione della struttura aziendale. L’obiettivo è creare un’organizzazione più snella, resiliente e orientata al successo.

Lavoreremo con voi per sviluppare una pianificazione finanziaria solida e realistica, che comprenda la gestione del flusso di cassa, la rinegoziazione dei finanziamenti e la valutazione delle opzioni di finanziamento alternative. Questo vi aiuterà a stabilizzare la vostra situazione finanziaria e a ottenere un equilibrio sostenibile.

Collaboriamo con professionisti legali esperti per fornire supporto nella gestione delle questioni legali e normative legate alla crisi d’impresa. Questo potrebbe includere la negoziazione con creditori, la gestione delle procedure concorsuali e la valutazione delle implicazioni legali delle decisioni prese durante la crisi.

Vi offriamo supporto nella gestione del cambiamento all’interno dell’azienda, aiutandovi a coinvolgere i dipendenti, a gestire le resistenze e a creare una cultura aziendale orientata al cambiamento e all’innovazione.

Lavoreremo con voi per sviluppare politiche e procedure chiare e trasparenti che definiscono gli standard etici e le responsabilità dei membri dell’organizzazione. Queste politiche copriranno aree cruciali come l’integrità aziendale, la gestione dei conflitti di interesse, la prevenzione della corruzione e altre pratiche etiche.

Vi aiuteremo a valutare la conformità alle normative e alle regolamentazioni pertinenti al vostro settore. Effettueremo analisi approfondite delle vostre pratiche aziendali e delle politiche esistenti per identificare eventuali aree di non conformità e sviluppare piani d’azione correttivi.

Forniremo programmi di formazione ed educazione sulle migliori pratiche di governance ed etica aziendale. Questi programmi coinvolgeranno i vostri dipendenti e la vostra leadership, fornendo loro gli strumenti e le conoscenze necessarie per prendere decisioni etiche e responsabili nel loro lavoro quotidiano.

Vi aiuteremo a sviluppare un sistema di risk management solido e un controllo interno efficace per prevenire e mitigare i rischi aziendali. Analizzeremo i vostri processi e le vostre operazioni per identificare potenziali rischi e sviluppare strategie di gestione del rischio adeguate.

Forniremo servizi di monitoraggio e revisione periodica per valutare l’efficacia delle vostre politiche e procedure di governance ed etica. Questo ci permetterà di identificare eventuali lacune o miglioramenti necessari e di adattare le vostre pratiche alle migliori linee guida del settore.

Condurremo un’analisi completa della vostra struttura organizzativa, dei ruoli e delle responsabilità, dei processi di lavoro e delle dinamiche interne. Questa analisi ci permetterà di identificare le aree di miglioramento e di sviluppare una strategia personalizzata per l’adeguato assetto organizzativo.

Vi aiuteremo a definire una struttura organizzativa adeguata alle esigenze della vostra azienda. Questo potrebbe includere la definizione dei dipartimenti, dei livelli gerarchici, delle linee di reporting e delle interfacce tra le diverse funzioni aziendali.

Vi supporteremo nella definizione chiara dei ruoli e delle responsabilità di ciascun membro del vostro team. Questo permetterà una migliore chiarezza e coordinazione all’interno dell’organizzazione e favorirà la responsabilizzazione individuale.

Analizzeremo i vostri processi di lavoro esistenti e vi aiuteremo a identificare opportunità di ottimizzazione e di miglioramento dell’efficienza. Questo potrebbe includere la riduzione degli sprechi, l’automatizzazione dei processi, l’implementazione di strumenti tecnologici e l’introduzione di metodologie di project management.

Vi offriremo consulenza sullo sviluppo delle competenze del vostro team, attraverso la formazione e lo sviluppo professionale. Questo aiuterà i vostri collaboratori a acquisire le competenze necessarie per affrontare le sfide dell’organizzazione e a raggiungere il loro pieno potenziale.

Vi supporteremo nella gestione del cambiamento all’interno dell’organizzazione, aiutandovi a coinvolgere i dipendenti, a gestire le resistenze e a creare una cultura aziendale aperta all’innovazione e all’adattamento.